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第2章工商企业组织结构
第2章工商企业组织结构考试
第2章工商企业组织结构
企业选择组织结构形式时应考虑的因素有( )。A企业库存B企业战略C企业环境D企业技术E企业规模
答案解析
下列哪些情形适合分权( )。A较低管理层次制定决策的频度或数目越大B组织中较高管理层次制定决策的范围越宽,涉及职能越多C如果上级对下级
答案解析
企业组织变革的外部驱动因素包括( )。A技术B企业愿景C政治D经济E社会
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锥形结构形态的特征是( )。A管理层次少B管理幅度小C管理幅度较大D管理层次较多E金字塔形态
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下列因素中,可以驱动企业变革的有()。A企业某项生产工序的改造B国内政治环境的变化C市场状况的变化D全球人口老龄化E技术的发展
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在现代企业中,授权的基本原则是( )。A视能授权B明确授权范围C可越级授权D适度授权E适当控制
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企业内部分工能提高企业生产效率,其主要表现有( )。A分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高B分工能减少劳动转换时间C分工促进了先进劳动工具
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企业变革的战略类型包括( )。A技术变革B产品与服务变革C战略与结构变革D文化变革E组织形式变革
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作为一种新型的企业组织模式,战略联盟受到现代企业的广泛青睐,其突出特征有( )。A具有高效的信息管理系统B组织成员形成共同的愿景C组织结构
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企业选择组织结构形式时,应考虑的因素有( )。A企业的生产技术和工艺B企业规模C企业文化D企业经营发展战略E企业内部交通状况
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相关内容
电子商务组织结构的特点包括( )。A组织结构团队化B组织结构锥形化C组织结构柔性化D组织结构网络化E组织结构虚拟化
企业组织变革的先兆有( )。A企业决策效率低下或经常出现决策失误B企业沟通渠道不畅C企业组织职能难以正常发挥D企业此案无报表出现重大异常E
企业组织变革的外部驱动因素包括( )。A技术B企业愿景C政治D经济E社会
企业组织变革的基本原因是( )A组织本身发展过程中的矛盾冲突B企业目标的选择与修正C组织职能的转变D企业成员内在动机与需求的变化
下面对影响集权和分权程度的因素的认识不正确的有( )。A决策的代价越高越不适合集权B决策的影响面越广越不适合集权C组织的规模越大越不适合集
集权和分权程度的主要标志()A决策的频繁度B决策的影响面C决策的代价D组织的规模