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第四章 战略实施
第四章 战略实施考试
第四章 战略实施
宏远公司是吉林省一家著名的食品生产企业 。2008年3月底,该公司初步建立了一套绩效管理系统 。其中,包括基于平衡计分卡(BSC)的关键绩效
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青岛位于山东半岛,在山东的经济地位处于前茅,对全国的影响力较强 。作为一个沿海的旅游城市,酒店业比较发达,数量众多 。但整体管理水平并不高,
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甲公司是一家光伏生产企业,位于华北某省 。近几年,我国开始大力发展新能源,出台了若干促进光伏产业发展的政策,光伏产业逐渐发展壮大起来 。甲公
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甲企业是一家建筑公司,确立了未来3年"走出去"的发展战略 。在利比亚承包了一项基建项目 。合同期限为3年,计划于2012年年底结束 。201
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富华公司是一家专营钻石饰品的公司,该公司采用的销售模式是网络销售,但是由于钻石饰品一般都是价格昂贵的产品,并且该销售模式下客户不能试戴,所以
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甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势 。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通
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某大型企业集团以制造业为基础向其他行业扩张,涉足的领域包括医药、人寿保险和房地产等行业,企业规模不断攀升 。该集团总部(母公司)的作用仅限于
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甲公司是一家大型集团企业,员工数量众多,业务范围广泛 。但自2009年以来,公司的效益急剧下降,市场竞争力下降,员工离职率增加,2011年度
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以下关于战略控制说法错误的有()。A战略控制的期间一般为一年以内B战略控制的重点是外部C战略控制的方法是定性方法D进行战略控制时需要不断纠正
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下列对矩阵制组织结构的表述中不正确的有( ) 。A实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融B降低了企业总部的控制跨度(管
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