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第三章 绩效管理
第三章 绩效管理考试
第三章 绩效管理
ABC公司有三个运营部门，该公司对各部门经理的奖励在一定程度上取决于该部门的利润贡献度。这三个部门的相关数据如下显示：利润销售额资产部门1$
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ARQ公司由Andersen，Rolvaag以及Quie三家公司合并而成。合并后的公司由三个分部组成，每个分部仍沿用合并前的公司名称，并完全
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Fan Star 公司生产电扇，公司管理层希望能更为详细地分析其间接成本差异。公司财务长已经把变动间接费用与固定间接费用彼此分离出来，并确定
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以下责任中心中，（ ）让经理关注投资以外的所有财务决策。A营收中心B成本中心C利润中心D投资中心
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大多数公司将公司整体费用和其他支持性费用在部门间分摊，下列选项不是分摊理由的是（ ）。A提醒利润中心经理，其部门利润必须足以弥补分摊来的
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Sherry是电信销售组的经理，以下是该部门的预算：销售---长途电话$350 000，销售---电话卡$75 000，销售---免费电话$
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ABC公司的财务团队花费$100 000新购置了一套项目管理软件包。税务申报团队增加了$10 000购置了一款更小的应用程序，如果单独购买这
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某公司存在不利的直接材料价格差异。对这一差异分析显示，公司唯一的原材料供应商突然提高供应价格。管理层应该就此采取行动为（ ）。A对采购经
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下列各组弹性预算报告中的差异，最相关的是（ ）。A直接材料价格差异，变动制造费用效率差异B直接人工工资率差异，变动制造费用效率差异C直接
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Manhattan公司有多个不同部门，且以独立的利润中心运营。当前，制造部门就UT-371电路板有5 000单位过剩生产能力，这种电路板是许
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在今年初，道格拉斯公司准备了以下的直接材料月度预算：月末，记录表明公司生产并售出12,000个单位产品，原材料采购花费20,000美元。直接
公司有着不利的原材料价格差异。分析表明，公司唯一的原材料供应商意外地提高了价格。注意到这种情况，管理层应该采取的行动是：A消极评估生产经理的
以下哪一项不是使用标准成本系统的优点？A允许编制弹性预算B允许员工更好的了解对他们的期望是什么C强调定性特征D协助绩效评估
如果以5美元/机器小时的标准率来预算200,000个机器小时的变动制造费用，但实际以6美元/机器小时的比率使用了220,000个机器小时，则
以下信息来自于圣查尔斯公司的会计记录。助手将预算和实际数据进行比较，通过计算得到营业利润的不利差异为65,750美元。因为营业
在给定期间内，某公司同时存在有利的材料数量差异、有利的直接人工效率差异、有利的固定制造费用数量差异。下列不会同时造成这三种差异的因素是：A采
