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第四章 战略选择
第四章 战略选择考试
第四章 战略选择
简述BOT对投资建设方的主要约束。
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简述实施差异化战略的风险。
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简述建立战略联盟的优点与动机。
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简述横向一体化的优缺点。
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简述企业并购失败的原因。
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简述多元化战略的主要优点。
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_____是企业凭借自己的品牌、 专利、 专有技术等无形资产,通过与联盟中其他企业签订特许协议,允许其他公司在另一个国家或者地区市场使用特许
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甲公司是一家玩具制造商,其业务已扩展到国际市场,在全球100多个国家和地区设立了分公司,各分公司均根据自己所处地区面临的不同市场需求提供不同
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A企业与B企业同为餐饮企业,他们面临的消费者多为年轻夫妻,这些年轻的夫妻们在吃饭时经常会带着小孩子,A企业为了战胜竞争对手吸引更多消费者,开
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甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。
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企业为了获得竞争优势,在市场上处于有利的竞争地位,争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益,所作出的长远性谋划与方略。属于( )A公司
一般竞争战略与公司战略的区别的表现不包括( )A重要程度不同B参与人员不同C期限短D以上都不包括
公司战略按_____一般分为:成长型、稳定型、紧缩型。( )A竞争实力的不同B活动范围的不同C发展方向的不同D发展态势的不同
企业在不同的行业、业务领域进行投资经营,进而进入新的领域,提供与之前不同的产品或服务。属于( )A一体化战略B战略联盟C多元化战略D并购战略
按竞争实力不同,企业有四个竞争战略方案可供选择,其中不包括( )A进攻型战略B差异化战略C防御型战略D赶超型战略
生产原材料或半成品的企业,充分利用自己在原材料、半成品方面的优势和潜力,由企业自己制造成品或与成品企业合并组成经济联合体,以实现产品的深加工