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第九章责任会计与业绩评价
第九章责任会计与业绩评价考试
第九章责任会计与业绩评价
什么是分权管理?分权管理有哪些优点和缺点?
答案解析
简述成本中心的目标及其控制要求。
答案解析
利润中心、投资中心之间相互提供产品,可以采用内部转移价格有( )。A成本加成B市场价格C协商价格D双重价格
答案解析
投资中心工作业绩评价与考核的主要指标有( )。A剩余收益B边际贡献C销售利润率D投资报酬率
答案解析
利润中心业绩评价可以选择的指标有( )。A边际贡献B分部利润C税前部门净利D分部经理边际贡献
答案解析
利润中心的基本类型有( )。A成本中心B收入中心C人为的利润中心D自然的利润中心
答案解析
下列( )属于责任中心的形式。A成本中心B收入中心C利润中心D投资中心
答案解析
( )是对产品(半产品)的供求双方分别采用不同的转让价格。A市场成本B协商成本C成本加成D双重内部价格
答案解析
已知营业利润为5 000元,最低预期报酬率15%,营业资产为30 000元,则剩余收益为( )。A500元B750元C1 000元D2 0
答案解析
投资报酬率指标的缺点是( )。A不具有可比性B缺乏全局观念C引起短期行为D不反应盈利能力
答案解析
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相关内容
分权管理制度典型的存在是( )。A事业部 B地区部门C质量负责部门D产品责任部门
责任会计的主题是( )。A生产中心B成本中心C责任中心D管理部门
费用中心又称为( )。A成本中心B标准成本中心C固定性成本中心D酌量性成本中心
( )具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权,并对成本、收入和利润负责。A会计中心B成本中心C利润中心D投资中心
以各个责任中心为主体,以责、权、利相统一的特征的是( )。A责任会计B管理会计C成本会计D部门会计
成本中心业绩评价的重点是( )。A产品成本B财务成本C责任成本D制造成本