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第二章 战略咨询
第二章 战略咨询考试
第二章 战略咨询
根据五种竞争力量分析模型，下列对工业品生产加工企业形成威胁的有( )。A原材料供应商建立联盟关系B竞争对手的产品具有一定特色C行业市场趋于
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乙企业是一家新建立的焦化厂，与其他焦化企业比较其生产设备的脱硫能力较强，生产的焦炭产品中的硫含量明显降低。乙企业在业务层面战略决策时，决定实
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咨询公司受某房地产公司委托，对其外部经营环境进行了分析。经过调查，该咨询公司认为其外部环境有下列特征：该房地产公司所处的城市经济发展水平较高
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为实现企业战略规定的业务发展目标，某公司制定了相应的技术保障措施。下列选项中，属于技术保证措施的是( )。A并购邻省某一同类型生产企业，使
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进行战略管理咨询必须收集和掌握大量而系统的信息，这些信息包括( )A政治．经济．科技．社会．文化．资源信息B企业所在行业和相关行业信息C企
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某知名品牌企业有200家分店，其中80%的分店为特许经营店。特许经营店均由当地加盟的投资人出资并负责管理与经营活动，同时承担相应的投资风险。
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某制造企业根据自身条件，选择了密集型成长方式。下列措施中，符合该企业成长方式的是( )。A将产品外观设计外包给某专业设计公司B开发新产品，
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在战略咨询的资料收集阶段，为了确保所收集资料的真实性和可靠性，资料收集时应( )。A对资料进行审核与判定B对资料收集过程进行管理C在初步战
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战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法是一种较为复杂的战略匹配方法，该矩阵采用内部维度和外部维度进行战略匹配分析。以下属于外部维度的是(
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企业资源的有效管理是企业管理的重要内容，以下属于企业无形资源的有( )。A生产设备B品牌C人员技能D组织经验E财务资源
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制定战略实施计划是保证战略成功实施的必要手段，下列关于制定战略实施计划的观点，正确的是( )。A战略实施计划是长期计划，年度经营计划不应包
当经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期，这时企业应采取( )投资战略方案。A全力的 B积极的 C平衡的 D负投资
在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)中，采用两个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争4个象限，其中构成横坐标
战略分为不同层次，不同层次的战略解决不同层面的问题，具有各自的特点。战略按从高到低的层次划分为( )。A业务战略、公司战略、职能战略B公司
企业经营单位战略，是指( )的经营战略。A公司经营 B工厂经营 C子公司 D事业单位
某公司在实施战略之前，积极做好各项准备工作，其中属于技术保证措施的是 ( )。A推行新的国家安全生产标准B全员培训学习平衡计分卡C引入IS
