Morrison公司的塑料业务部门是一个利润中心，该部门既向外部客户出售产品也向内部其他利润中心出售产品。下列（ ）解释了塑料业务部门以低于市场基础的转移价格向内部其他利润中心出售产品是合理的。
购买部门拥有过剩生产能力
销售部门以全部生产能力运营
日常销售佣金和账款收回成本将被忽略
按照部门营业利润评价利润中心经理
公司内部出售产品可以免于支付销售佣金，也不会发生收回账款的成本，因此按照低于市场价确定转移价格是合理的。类似于促销与广告等其他成本也可以避免。
