Lee制造公司使用标准成本核算体系，按照直接人工工时数分摊制造费用。五月公司生产预算中计划生产5 000单位产品，耗费10 000直接人工工时，每人工工时$15，变动制造费用$30 000，固定制造费用$80 000。实际情况是，五月共生产6 000单位产品，导致$1 500不利的直接人工效率差异。基于上述信息，五月份实际使用的直接人工工时数是（ ）。
9 900小时
10 100小时
11 900小时
12 100小时
Lee制造公司实际使用的直接人工工时数为12 100，计算如下。效率差异=（实际数量-标准数量）×标准价格，标准数量=6 000单位×每单位2工时=12 000工时，实际工时：(X-12 000)×15=$1 500，X-12 000=100，X=12 100。
