问题

加强企业生产过程时间组织管理,可以提高设备、工作地的利用效率,减少在制品占用,缩短生产周期。下列选项中适合单件小批量产品的生产组织方式是(  )。

  • A

    平行移动方式

  • B

    顺序移动方式

  • C

    平行顺序移动方式

  • D

    流程式生产方式

参考答案
B
答案解析
本题考查生产作业计划合理性的内容。一批单件小批量制品可以在前道工序上全部加工完毕后,整批地从前道工序流转到后道工序进行加工,而且,同一批制品的加工时间没有任何交叉。符合选项B顺序移动方式。
您可能感兴趣的试题
  • 因产品设计、生产安排或操作方法、操作者的生理需要而发生的时间延误属于(  )。A基本作业时间B辅助作业时间C不可避免的作业延误时间D可以避免
  • 某高压电器开关厂请s企业管理咨询有限责任公司为企业开展生产运营管理咨询。S公司委派生产运营管理咨询专家张老师组织三人小组到该企业深入生产现场
  • 下列分析工具中,最能在产品质量因素中体现两变量可能有相关关系的分析方法是(  )。A直方图B控制图C散布图法D分层法
  • 企业是一个复杂的系统,而咨询人员需要在短时间内确定企业存在的问题,因此采用正确的诊断思路尤为重要。系统论中的“暗盒子”理论为运营管理诊断提供
  • 以下对标准作业时间的理解,不正确的是(  )。A标准作业时间=净作业时间+宽放时间B净作业时间由生产准备时问、结束时间、基本作业时间和辅助作
  • 下列对准时生产方式(JIT)的描述,不准确的是(  )。AJIT代表的是一种理念,一种管理思想BJIT采取的是多品种小批量、短周期的生产方式
相关内容