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第七章 生产运营管理咨询
第七章 生产运营管理咨询考试
第七章 生产运营管理咨询
准时生产方式(JIT)把获取最大利润作为经营的最终目标,把降低成本作为基本目标。为此,准时生产系统至少有适时适量生产、弹性配置作业人数和质量
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定置管理的内容是( )。A现场中不可移动的物件B工厂区域定置C生产现场区域定置D工厂区域以外的物件E现场中可移动物件定置
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咨询人员为了了解企业生产产品质量情况,收集了客户3年来有关资料、数据,并归纳了评价指标。下列选项中,属于评价质量管理和产品质量指标的是(
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生产过程时间组织形式有以下3种:顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。以下选项中,可以采用平行顺序移动方式的是( )。A单件小批量
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现场管理咨询程序是一个完整的闭环管理过程。某咨询人员针对自己负责的工作,通过对3个月工作数据的收集与分析,找出了其中影响较大的问题,而后又针
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某企业召开部门主管联席会,大家围绕生产能力和生产计划的话题展开讨论。以下是与会部分人员的观点,其中正确的有( )。A企业用于生产的全部机器
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目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场的生产活动,以达到提高劳动生产效率的一种管理方式。以下选项中,属于目视管理内容的
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咨询人员在对某作业流程进行优化的过程中,针对不可避免作业延误时间进行系统深入的分析和改进,使相关工序的生产能力得到较大程度地提升。以下选项中
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计划预防修理制是我国工业企业从20世纪50年代开始普遍推行的一种设备维修制度,是进行有计划地维修、检查和修理,以保证设备经常处于完好状态的一
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企业中的各种计划一般可分为长期计划、中期计划和短期计划。在下列选项中属于短期计划的内容是( )。A资源计划B能力计划C生产进度计划D财务计
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精益生产(Lean ProduCtion),又称精良生产、精细生产。精益生产方式是指以整体优化的观点,以社会需求为依据,以发挥人的因素为根本
准时生产方式(JIT)的运行基础是( )。A生产同步化、适时适量生产、准时采购、质量保证、资源配置合理化B生产同步化、生产均衡化、缩短生产
生产甲、乙、丙三种零件,需经L、M、N三个加工单元,加工单元L和M各有2台设备,加工单元N有1台设备,各设备月工作23天,每天作业8小时,开
全员生产维修制(TPM)是指全员参加的、以提高设备综合效率为目标、以设备整个寿命周期为对象的生产维修制度。全员生产维修制的基本思想是( )
因果图是分析和寻找影响质量原因的有效方法。以下对因果图绘制要点中的描述,错误的是( )。A要召开与质量特性有关人员参加的技术民主会共同讨论