某大型跨国公司科洛马首席执行官认为公司应该每年至少制定一次战略计划。然而，该公司的总裁认为战略计划不应该经常更换，每三年制定一次战略计划即可。下列（ ）将支持首席执行官关于战略计划制定时间的观点。
公司从事出版业，其出版的杂志服务于位于科罗拉多州的木材加工机械行业
公司在一个高度竞争的市场是一家领先的尖端通信技术和服务功能的供应商
公司是亚洲古董乐器在西海岸唯一的销售商
公司业务主要来自它与美国政府签订的从事建设项目的长期合同
组织准备战略规划的时间间隔取决于产业情况、竞争程度(例如，新进入者情况)以及产品或服务变化的快捷程度。如果科洛马是在竞争激烈的市场中提供最先进的通信技术和服务，它就需要在相对较短的时间修订战略计划。
