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第一章 对外财务报告决策
第二章 规划、预算与预测
第三章 绩效管理
第四章 成本管理
第五章 内部控制
Coe公司是一家半定制摩托车制造商。公司需花费500小时人工为它的重要客户生产一辆新的摩托车原型。在接下来的3个月，客户又定了3辆摩托车，但
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ABC公司是生产医疗器材的一家美国企业，在它正在召开的董事会中，董事们和公司高级管理层对公司的情况进行了深入的分析。在现有的市场中，ABC的
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Gleason公司生产儿童玩具和家具，该公司正在编制下一年度的预算。JackTigei是公司新近聘用的一名会计人员，他正在咨询公司的销售经理
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Bootstrap公司预计未来六个月销售额为：七月$460 000 ，八月$500 000 ，九月$525 000 ，十月$500 000
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在编制下年预算时，下列（ ）方法最可能促成带来最大正面激励并实现目标一致的成功预算。A允许部门经理设定在他看来能产生最大收益的部门目标B
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某家具生产商正编制即将到来一年的预算。下列各项将出现在制造费用预算中，除了（ ）。A为执行生产计划的工人支付加班工资B用于粘贴桌腿与桌面
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Country Ovens是一家家庭餐饮连锁企业。因意外的道路建造工程，经过CountryOvens在Newtown餐馆的道路大量增加。结果
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斯塔姆豪斯奶酪公司正在使用持续改进(Kaizen)成本法作为预算基础来改善成本核算体系，试图在未来四年更具盈利性。其目标是削减5%的固定制造
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下列四种情况下，（ ）能够产生最高的预期货币价值。情况1情况2情况3情况4概率现金流入概率现金流入概率现金流入概率现金流入10%$50,
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Y对X的回归结果如下：截距5.23，斜率1.54，当X值取10时，Y值为（ ）。A6.78B8.05C20.63D53.84
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