公司要在资源消耗和产出之间建立清晰的联系,并认为最好用机器小时来衡量某一生产过程,而用生产准备数来衡量另一个生产过程。以下制度中会允许这样的选择的是( )。
作业预算
滚动预算
Kaizen(持续改进)预算
弹性预算
机器小时是一个数量成本动因,生产准备数是一个作业成本动因。唯一可能支持这种做法的预算制度是作业预算法。