传统企业向精益化管理转型需要完善大量的基础工作。为此，企业应( )。
建立生产管理的制度化、程序化和标准化体系，走管理规范化之路
改进生产活动，通过减少生产准备时间、消除不必要的停机和待料时间，减少废品，保证生产的均衡性和连续性
“以零件为中心”组织生产，消除生产计划与生产作业计划之间的脱节和信息传递障碍，使整个生产过程得到严格、有序地控制
加强新产品研发，增加技术储备
解决多品种、小批量生产与降低成本的矛盾，在管理手段上实施计算机管理
