1.战略规划对于企业的好处包括：（1）战略规划提供了一个分析威胁和基于的方法，解释说明了为什么一些组织的战略比其他组织战略更有竞争力。（2） 战略规划为企业提供了一个制定营运预算的框架。（3）战略规划为企业管理人员提供了一个思考组织战略和如何执行组织战略的学习机会。（4）战略规划是企业管理人员决策和行动符合整体性战略的一次实践。（5）战略规划提供了企业财务和非财务绩效考核的基础。（6）战略提供了一个将战略、分项目标、营业计划等传到到企业各个管理层的沟通渠道。（7）战略规划为企业处理新形势提供了重要指导。
2.以下是针对该企业的波特五力分析具体情况。竞争对手：Fasten 为公司的竞争对手，但是竞争力并不强大。潜在竞争对手进入：已经有企业在考虑进入该行业，证明潜在竞争压力很大。客户议价能力分析：客户为非常大的垄断企业，证明客户议价能力很强大。供应商议价能力分析：供应商为非常大的垄断企业，证明供应商议价能力很强大。替代品：题目没有提及，可能说明公司现有的医疗器械产品暂时没有替代品。
3.在战略分析中，针对外部环境分析和内部环境分析的要素如下所示：外部环境分析要素包括：法律和法规因素；竞争力、行业趋势和竞争因素；技术发展和更新因素；利益相关群体和他们关心的社会问题因素；全球化趋势因素。内部因素分析包括：企业的资源；企业拥有的技能；企业的运营流程。
4.SWOT是优势（STRENGTH）、劣势（WEAKNESS）、机会（OPPORTUNITY）、和威胁（THREAT）的英文首字母。SWOT分析提供了内外部分析汇总数据的识别方法，优势和劣势根据组织内部分析确定，机遇和挑战是组织所处经营环境外部分析的一个组成部分。SWOT分析对于企业的重要作用包括：（1）SWOT分析将组织内部和外部评估结合在一起，客观具体、实用可行。（2）有助于将环境分析的松散结果联系在一起，回答了很多未解决的组织难题。（3）已识别的机遇和限制为战略规划设定了合理的目标和为行动计划提供的重要信息。
5.请问公司总经理需要选择哪种预算最适合企业未来的发展？该公司总经理需要零基预算。因为该企业以前没有进行过国际化的进程，未来以国际化作为基础的预算均需要从零开始编制。企业预算管理团队应当对未来国际化进程中的财务资源配置情况进行审慎的评估，对于未来进行了项目优先级与合理性的排序，在此基础上做财务资源的配置和未来财务的决策。
