在编制下年预算时，下列（ ）方法最可能促成带来最大正面激励并实现目标一致的成功预算。
允许部门经理设定在他看来能产生最大收益的部门目标
安排高级管理人员设定整体目标，同时要求部门经理确定如何实现这些目标
安排部门经理和高级管理人员联合设定目标，以构建公司的整体运营计划
安排部门经理和高级管理人员联合设定目标，部门经理制定执行计划
不同层级的人员参与预算准备工作，包括必须执行预算的人员也参加预算计划过程，将使得预算易于接受。
